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中高層管理者應具備以下幾點


中華品牌管理網   2019-09-20  作者:    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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中高層管理者應具備以下幾點

     

  無論在哪家企業,都會有基層→中高管理層→決定層這樣的模式存在,而作為中高層管理者溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進溝通式管理課程培訓,由六大模塊構成,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務,旨在使學員將這些被割裂開的管理傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管...[詳細]中高層管理者的八項修煉中高層管理者的八項修煉課程,主要內容包括知人自知的領導素養,成就高效率管理者的六個習慣,管理者溝通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力團隊,領導者的情商修煉...[詳細]肯定要比基層員工有能力、有擔當。但除此之外這些還是不夠的,在中高層中高層經理卓越領導力修煉中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;...[詳細]中高層經理管理技能與領導力研修中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高...[詳細]管理培訓師看來,我們應具備以下幾點,才能更合適做領導者。

  1、舍我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義,構成他們的自我價值觀與哲學信仰。

  2、敢于打破常規,不走尋常路,從創新中創造機會、創造奇跡。

  3、在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠大公司目標或部門目標,善于用共同利益愿景激勵人。

  4、精益求精。

  5、有逆境中的自信與心態控制力,能堅持、不放棄、不妥協。

  6、獨立思考、有主見。

  7、敬畏心與客觀理性。

  8、不讓自我成為公司發展的阻礙。公司利益為先,有犧牲精神,為了公司利益不計較個人得失,讓利、讓功、讓權、讓名。

  9、尊重他人。培養與充分發揮下屬的潛能與自主性。

  10、主動傾聽不同意見,廣泛多元化學習。

  11、認識自己,不自我膨脹。功成讓譽,事敗反省。

  在中高層管理培訓師看來,只有做好以上這些,我們才算是一名合格的管理者管理者之劍—高效能問題解決及決策制定訓練管理者之劍—高效能問題解決及決策制定訓練課程采用講授、示范、練習、研討方式培訓,學員能夠采用本課程提供的理性決策流程,培訓所有參與決策適宜人選,并使用本套...[詳細]管理者成長地圖:問題分析與解決管理者成長地圖:問題分析與解決課程,旨在幫助學員使與會者認識到問題分析與解決對企業的重要性;系統學習診斷、發掘問題和分析問題的技巧;掌握分析與解決問題的“...[詳細]MTP-管理者的領導力MTP-管理者的領導力課程,旨在理論系統強,在理性的思維下面主張以案例分析感悟在管理工作中遇到的各項問題;結合了情境領導一,與情境領導二兩個版本的精華,同時融...[詳細]如何提升管理者自身的非職權影響力如何提升管理者自身的非職權影響力課程,旨在基于人性分析與需要層次理論,深刻剖析員工心理需求,結合企業管理的實際案例,分享如何讓新生代員工學會自動自發的管理...[詳細],而現在的你能夠達到多少標準呢?
標簽:中高層管理者
來源:北京盛世聚才管理顧問有限公司
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