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(內訓)非物流人員的物流管理

編號:117557

周凱歌:戰略轉型與盈利模式創新講師

常駐地: 廣東   研究領域:采購供應鏈
《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 《供應鏈戰略致勝》《敏捷/精益供應鏈管理》《庫存戰略與企業競爭優勢》《采購談判和合同管理》[詳細]
非物流人員的物流管理課程培訓,內容涉及現代物流與供應鏈管理:一場代價昂貴的勝利,快速而深刻的認識和理解物流,產品物流設計與生產方法管理倉儲管理計劃和方法,企業各個部門對物流的支持等,旨在使學員能夠把部門發展,公司戰略和物流運作有效的結合起 。
物流管理物流非物流人員人員

課程對象

企業管理高層、銷售、市場、研發、HR、IT、財務等非供應鏈相關人員

非物流人員的物流管理課程特色與背景

   【課程背景】 
    物流,這一熱門話題,和您的工作有多大關系?實際上,企業各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環節,有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用;同時,您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。在課程中,講師以深入淺出的方式,結合案例分析,讓學員能夠全面而深刻地理解物流,建立與物流溝通的平臺,從而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,參加者就能夠把部門發展,公司戰略和物流運作有效的結合起 

【課程目標】 
    適合于管理層:因為物流是企業第三利潤源泉 
    適合于財務人員:因為物流是開源節流創造企業利潤的根源  
    適合于采購人員:因為物流與采購密切相關  
    適合于銷售人員:您可以由本課程了解到客戶的物流要求  
    適合于IT人員:IT與業務流程是相輔相成的  
    適合于HR人員:由此,你可以從應聘者中找到合適的物流人才 
    適合于客戶服務人員:因為物流服務是您工作的一部分 

【培訓形式】 ◆ 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學

課程大綱

【課程大綱】 
一.企業經營面臨的挑戰 
1.令人震驚的勝利 :多家世界500強的重組 
2.失敗的苦惱:風光不再的零售巨頭凱瑪特   
3.現代物流與供應鏈管理:一場代價昂貴的勝利 
4.新的競爭方式 
⊙案例:ZARA的極速供應鏈傳奇 

二.快速而深刻的認識和理解物流 
1.對物流的業務需求 
2.從局外人的角度看物流  
⊙物流網絡與設施 
⊙企業需求、供應和現金流管理 
⊙采購和配送管理 
⊙物流管理的復雜性和變化性 
3.物流成本與企業第一、二、三利潤源泉  
4.一體化的供應鏈管理 
⊙準時供應計劃 
⊙零售補貨計劃 
⊙計劃的問題 
⊙“零和游戲”與博弈理論 
⊙合作制勝 
5.企業戰略 vs 物流戰略:日本為什么會失敗?  
6.物流規劃和物流戰略  

三. 物流運營管理 
1.內部和外部物流審計 
⊙物流系統管理的宗旨 
⊙物流客戶服務管理 
⊙物流前置期管理 
2.物流規劃結構 
⊙物流網絡的優化與設計 
⊙庫存流動規劃 
⊙物料流的整合 
⊙設施選址和布局優化 
3.供應源的規劃 
⊙供應商開發和采購管理 
⊙總采購成本管理 
4.產品物流設計與生產方法管理 
5.倉儲規劃管理 
⊙倉儲管理理由 
⊙倉儲管理計劃和方法 
⊙倉儲管理優化 
6.運輸計劃管理 
⊙配送管理 
⊙運輸管理方法 
⊙案例:公路運輸運營參考模型    四.利用物流來改善運營績效 
1.物流運作與產品定價  
2.銷售人員的基本物流知識  
3.物流對采購的配合  
4.物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本  
5.客戶的物流服務  
6.ERP系統中看不到的物流  
7.物流對公司組織結構的影響  
⊙案例:物流經理的困惑 

五.企業各個部門對物流的支持 
1.物流人才的培養  
2.讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP  
3.對客戶的服務水平  
4.激勵機制  
5.財務對物流的考核  
6.采購,物流,生產和銷售的協調  
7.價值鏈一體化  
⊙案例:合作產生價值  

六.綜合案例:沒有最好,只有更好  
備  注

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