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新舊QC七大工具(十四個質量工具)

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舉辦時間:
  • 蘇州 2019-11-15
  • 上海 2019-12-13
新舊QC七大工具(十四個質量工具)
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新舊QC七大工具課程,讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程質量分析提供最基本的方法。
QC七大工具質量管理質量

新舊QC七大工具(十四個質量工具)課程特色與背景

    課程目的:
    讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC
相關內容導讀“QC”
品管常用工具 — QC七大手法  蘇州 2018/8/24(2天)

品管常用工具 - QC七大手法課程培訓,能過對QC七大手法工具的詳細講解,對QC七大工具的理解和運用,從制造企業現場實務的角度與大家一并分享QC七大手法,用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效,旨在使學員掌握品質管理最基本的管理工具方法。

傳統QC七大手法  深圳 2018/8/28(1天)

傳統QC七大手法課程培訓,幫助學員掌握簡潔實用的質量控制方法,并在各個層面上有效運用,了解傳統QC七大工具及其品質問題說明,學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析和采取相應的措施。

新舊QC七大手法  蘇州 2018/8/30(2天)

新舊QC七大手法課程,旨在幫助通過學習本次課程,能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具;新舊 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

新版IECQ有害物質過程管理體系(IECQ QC 080000)管理師  深圳 2018/9/5(3天)

此課程培訓,學員能夠全面掌握有害物質相關法規要求及業界知名的有害物質控制要求,掌握新版QC 080000標準的主要要求,掌握有害物質控制的方法及各部門應開展的具體工作,掌握IECQ有害物質過程管理體系的建立和維護方法,體系審核的重點。

常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程和質量
相關內容導讀“質量”
現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2018/8/24(2天)

現場質量管理與突破性快速改善課程,旨在幫助學員掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具;創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本;建立現場質量問題解決經驗庫,積累與固化成功的經驗;有效推進質量改善,提高數字化質量工作能力。

在軟件開發流程中構筑軟件質量—軟件測試管理  深圳 2018/8/24(2天)

軟件測試管理課程關注于軟件測試管理體系建設,包括純管理軟件、互聯網軟件、嵌入式軟件等系統級產品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、產品研發過程中的測試管理、軟件測試組織與團隊、軟件測試技術與自動化、敏捷測試管理等幾個層面進行培訓。

走進「日產汽車」—學習最佳現場管理及改善  廣州 2018/8/24(2天)

如何搭建起現場管理者的“黃金屋”? 如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標? 如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升? 如何有效解決現場問題? 走進「日產汽車」學習最佳現場管理及改善課程將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。

SPC統計過程控制  廣州 2018/8/24(2天)

面對眾多的參數、特性,從何下手?SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?……為解決以上問題,特開設SPC統計過程控制課程,旨在幫助學員了解質量問題解決的思路和基礎工具等。

分析提供最基本的方法。
    課程特點:
    把握基礎,注重實用,避免常見的枯燥無味的理論灌輸,以易于理解例子來理解各種重要概念,并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點,讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法(為便于工作使用和實施,本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用)

課程大綱

主題/目標
講師
學員
第一天9:00-16:30
課程導入
QC手法的起源
自我介紹/分組
QC手法在問題解決中的地位與應用
培訓目標及要求
問題提出與團隊組建
舊QC七大手法
舊QC七大手法圖形簡述
簡述使用經驗
檢查表
檢查表概述
何謂檢查表
思考,練習,提問與回答老師問題
引導學員回憶工作中使用該工具的情況
檢查表的類型
檢查表的作用
檢查表應用
檢查表的制作步驟與要點
檢查表的應用領域
案例研究
提問和其他可應用領域擴散引導
層別法
層別法概述
何謂層別法
練習,提問與回答老師問題
層別法的作用
層別法應用
層別法的應用步驟與主要要點
層別法的應用示圖
實際案例示范
應用注意事項
散布圖
散布圖概述
何謂散布圖
練習,提問與回答老師問題
散布圖的作用
幾種常見的散布圖
散布圖應用
散布圖的繪制(結合EXCEL)
巧用散布圖確定問題要因(辯讀)
案例研究/演練
柏拉圖
柏拉圖概述
何謂柏拉圖/發展歷史
練習,提問與回答老師問題
柏拉圖與二八大法則
柏拉圖應用
如何應用柏拉圖聚焦問題
柏拉圖制作要點與注意事項(結合excel)
案例演練
效用講解和注意事項解說
直方圖
直方圖概述
何謂直方圖
練習,提問與回答老師問題
直方圖的作用
檢查表應用
直方圖的制作步驟與要點(Excel/原理講解)
妙用直方圖剖析問題(辯讀)
案例研究
魚骨圖
魚骨圖概述
何謂魚骨圖
練習,提問與回答老師問題
功能分類(幾種不同的魚骨圖)
如何應用柏拉圖聚焦問題
魚骨圖應用
如何找魚骨圖要解決的問題
魚骨圖制作要點與注意事項
魚骨圖與流程圖及5why法靈活應用
案例研究
管制圖/圖表
管制圖/圖表概述
何為管制圖
提問,討論與回答老師問題
管制圖/圖表的作用
調查學員企業使用管制圖/圖表狀況
管制圖/圖表的應用
P管制圖
管制圖的判定方法
其他圖表示例和應用簡介
非常規控制圖制作與應用(結合企業實際選講)
舊QC七大手法課程小結
內容小結
QC手法應用口訣
提問與回答老師問題
回答學員問題及疑點澄清
第二天9:00-16:30
新QC七大手法
新QC七大手法歷史簡介
簡述使用經驗
為什么要使用新QC七大手法
與舊QC七大手法的區別
親和圖
親和圖概述
何謂親和圖
思考,練習,提問與回答老師問題
適用范圍
親和圖的類型
檢查表應用
親和圖的制作步驟與要點
如何判定親和性
案例研究
實際案例演練:如何找個好妻子
關連圖
關連圖概述
何謂關連圖
練習,提問與回答老師問題
關連圖的適用范圍和圖例
關連圖應用
關連圖的應用步驟與要點
關連圖的判讀方法
關連圖的種類和巧用
練習:為何存不到錢
系統圖
系統圖概述
何謂系統圖
練習,提問與回答老師問題
系統圖的適用范圍
系統圖的邏輯和類別
系統圖應用
系統圖的做法
系統圖在功能分析方面的應用
案例研究:用系統圖分析問題
矩陣圖
矩陣圖概述
何謂矩陣圖
練習,提問與回答老師問題
矩陣圖的適用范圍
矩陣圖的種類
矩陣圖應用
矩陣圖的做法
各種矩陣圖的應用案例
練習:誰沒說謊
PDPC法
PDPC法概述
何謂PDPC法
練習,提問與回答老師問題
PDPC法的應用范圍和分類
PDPC法應用
PDPC法的應用案例
PDPC法的制作步驟
案例研究
箭形圖
箭形圖概述
何謂箭形圖
練習,提問與回答老師問題
理解箭形圖的適用范圍
箭形圖的特點
箭形圖應用
箭形圖的作圖規則
箭形圖的應用符號
案例研究
效用講解和注意事項解說
矩陣數據解析法
矩陣數據解析法概述
何為矩陣數據解析法
提問,討論與回答老師問題
使用方法和適用范圍
矩陣數據解析法應用
矩陣數據解析法的原理和運算公式
實例解析
r值辯讀方法
課程總結
內容小結
PDCA循環各階段QC工具的應用
提問與回答老師問題
QC工具活用例
回答學員問題及疑點澄清
課程應用
應用過程中可能出現的問題及解決途徑
制訂培訓后的應用計劃
Q&A

課程主講

    自2001年始從事質量相關工作,機械電子工程專業背景,MBA,質量經理。
   從產線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理
相關內容導讀“質量管理”
現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2018/8/24(2天)

現場質量管理與突破性快速改善課程,旨在幫助學員掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具;創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本;建立現場質量問題解決經驗庫,積累與固化成功的經驗;有效推進質量改善,提高數字化質量工作能力。

卓越品質管理經營實戰訓練  上海 2018/8/24(2天)

卓越品質管理經營實戰訓練培訓,系統講授了制造業工廠最實用的現場質量管理理念、質量管理的策劃和控制、質量工具、統計分析技術、質量改進方法、生產過程控制等,結合目前國內企業的現狀,幫助現場管理人員提升員工的質量意識,提高質量管理能力。

質量管理與質量改善  深圳 2018/8/25(2天)

質量管理與質量改善課程培訓,旨在使學員系統學習質量管理知識,理解質量經營對企業可持續發展的重要性,正確理解質量與標準化作業、與設備管理之間的關系,掌握正確的問題意識和問題眼光,善于發現重點質量課題,有效推進質量改善,提高數字化質量工作能力。

臨床試驗用藥GMP制度要點解析及應用實施專題培訓班  杭州 2018/8/25(2天)

為幫助企業深刻理解臨床試驗用藥生產質量管理的法規與技術要求,排除實際工作中的困惑與技術難題,特開設臨床試驗用藥GMP制度要點解析及應用實施專題培訓班課程,邀請業內權威專家針對關聯審評最新政策法規及實施等方面做深入解析,幫助企業理清思路。

體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫療設備、 醫療和實驗流體組件以及環保相關設備制造行業工廠生產和管理流程,供應商質量管理,生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應用質量工具解決生產問題,對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解,善于診斷制程問題,發起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經歷,對制造業公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
工作經歷:
   臺達(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質量工程師、課長和質量經理等職務。
培訓經歷:
   04年接受由臺灣亞碩國際管理顧問公司主導的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺達內訓講師認證資格并從事相關課程的培訓工作;后參與QC080000體系培訓并開發公司管理程序及方法。
主要擅長課程:
? 新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
? 問題的分析和解決方法(8D)
? 統計過程控制(SPC)
? 全面質量管理(TQM)
? 客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
? 失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色:
   老師制造業生產現場經驗豐富,與基層接觸的時間較長,對產品線布局和站位風險評估方法熟悉,善于舉例,表達幽默,與來自工廠的學員容易產生良好互動,通過案例分析結合理論知識的講解,練習,深入淺出,易于學員接受、理解和運用,應用性強。
授課形式:
   知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
備  注
課程費用:3000元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新舊QC七大工具(十四個質量工具)
課程編號:133709 
*開課計劃:
  • 蘇州 2019-11-15
  • 上海 2019-12-13
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
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