腾讯欢乐麻将怎么开好友房2019|腾讯欢乐麻将怎么开好友房2019
當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 精益供應鏈與物流管理

精益供應鏈與物流管理

關注度:500   編號:297660
舉辦時間:
  • 上海 2020-05-21
  • 上海 2020-09-17
精益供應鏈與物流管理
點擊報名 添加到購物車
精益供應鏈與物流管理課程,旨在提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧;以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
物流供應鏈物流管理供應鏈管理

精益供應鏈與物流管理課程特色與背景

  培訓背景
  本課程致力于提高和完善物流
相關內容導讀“物流”
生產計劃控制與作業管理  北京 2019/12/9(2天)

生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制方法。

企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈  上海 2019/12/13(3天)

企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈培訓,以“華為手機、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業,持續在通過一套經過驗證的流程體系不停找到業務發展瓶頸,突破業務發展瓶頸,聚焦關鍵戰略,實現持續有效增長的同時,提升整個組織的執行能力。

物流管理培訓  上海 2019/12/16(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
供應鏈運營模式分析  深圳 2019/12/8(1天)

供應鏈運營模式分析課程,旨在幫助通過該模塊的學習,提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;提供供應鏈管理流程的通用指南,提供一套系統工具和方法。

供應鏈管理運營經理培訓班  深圳 2019/12/8(10天)

供應鏈管理運營經理培訓班課程,旨在幫助學員全面提升供應鏈管理理念,熟練應用供應鏈系統評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法;掌握各行業產業鏈規劃設計、供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能;培養能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰工作的應用性、復合型的企業運營高級管理人才。

戰略供應鏈管理  上海 2019/12/9(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

CQI-27特殊過程:鑄造系統評估  上海 2019/12/11(3天)

CQI-27特殊過程:鑄造系統評估課程,旨在幫助學員全面理解CQI-27鑄造系統的知識和技能訓練;獲得有效建立鑄造管理體系的思路和方法;掌握運用過程方法有效實施鑄造這一特殊過程的審核技巧;提高對鑄造產品和過程的風險意識;它的目標是建立鑄造質量管理體系,并通過體系的有效運行以提高顧客滿意度;強調供應鏈中的持續改善,預防缺陷,減少變差和消除浪費。

相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
供應鏈管理運營經理培訓班  深圳 2019/12/8(10天)

供應鏈管理運營經理培訓班課程,旨在幫助學員全面提升供應鏈管理理念,熟練應用供應鏈系統評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法;掌握各行業產業鏈規劃設計、供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能;培養能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰工作的應用性、復合型的企業運營高級管理人才。

戰略供應鏈管理  上海 2019/12/9(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

CPSM模塊一供應管理基礎  上海 2019/12/13(3天)

供應管理基礎課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

CPSM模塊二高績效的供給管理  上海 2019/12/13(3天)

CPSM模塊二:高績效的供給管理課程,注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
  學習收益
  1.物流管理
相關內容導讀“物流管理”
物流管理培訓  上海 2019/12/16(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

精益物流與現場管理及實務課程  上海 2019/12/21(2天)

精益物流與現場管理及實務課程培訓,認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求,實現一體化物流管理與高效物料配送,降低庫存提高對客戶需求快速反應能力,讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。

供應鏈全流程管理訓練營  北京 2019/12/23(2天)

供應鏈全流程管理訓練營課程,旨在幫助學員了解供應鏈與流程管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法;了解并掌握供應鏈的流程、戰略、戰術、工具及方法,并能熟悉分析與運用;了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧;了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。

、供應鏈管理的前沿最新理念
  2.物流供應鏈戰略掌控職能
  3.從傳統物流向供應鏈延生
  4.供應鏈管理中的物流成本控制
  5.第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
  6.未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應。

課程大綱

一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
2、物流的終極目標?供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰略對供應鏈企業的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的優缺點分析,結合案例)
7、拉式管理的風靡(拉式的優缺點分析,結合案例)
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術(宜家案例分析)
二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施:
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
案例分析:P&G經典牛鞭效應案例
5、JIT & VMI
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
案例討論:豐田、供應鏈物流中斷經典案例
三、物流供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類,如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流經濟批量EOQ
四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸、庫存成本
信用成本
稅費成本
保險成本
缺貨成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利潤源
庫存及運輸成本控制
交貨地選擇、運輸方式匹配
運費結構、不同運輸方式運費
運費風險劃分、如何規避
運輸包裝、物流模數
運輸路線優化及設計
運輸方案設計
五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
第三方物流分類
第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
第三方物流評估的標準
第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動成本法ABC)
3、第三方物流供應商的管理
第三方物流供應商績效管理
六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”五大風險:
違法違規風險
企業財稅損失風險
企業生產經營供應鏈上的風險
貿易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構?
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規的“終極防護墻”
七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應鏈發展趨勢(案例分析)
3、逆向物流、回收物流發展趨勢(案例分析)

課程主講

  羅老師
  行業資質:上海交通大學碩士
  公司國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師
  工作經歷:具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有限公司工作,專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
  風格與特點:具有10多年講師經歷的羅老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。羅老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員國際貨運,運輸,以及國際物流,關務,庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

課程對象

企業物流與供應鏈經理和各級相關人員。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
參加過本課程的網友都關注過供應商管理培訓物流管理培訓供應鏈管理培訓專題

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4120分
    伊暖兒usb暖手...
  • 4080分
    生活風特大號塑...
  • 4040分
    華為榮耀自拍桿...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
精益供應鏈與物流管理
課程編號:297660 
*開課計劃:
  • 上海 2020-05-21
  • 上海 2020-09-17
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
腾讯欢乐麻将怎么开好友房2019 网球比分直播球探网 宁夏十一选五开奖走势 中国竟彩即时 任选9场 星空棋牌手机版下载安卓 三肖中特马 江苏时时彩预测软件下载 天天南通长牌官网 收废铝和金融铝赚钱吗 北京赛车pk时