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招投標法規知識與合同風險管理

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舉辦時間:
  • 濟南 2020-02-22
招投標法規知識與合同風險管理
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招投標法規知識與合同風險管理課程,旨在針對企業亟待加強招標采購專業技術人員隊伍建設,提高招標采購人員職業素質,規范招標采購行為,能正確運用招標投標法律法規,分析和解決招標投標實際法律問題而設定,并能幫助受訓人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識。
招投標招標采購合同管理風險管理

招投標法規知識與合同風險管理課程特色與背景

  【課程目標】
  本模塊針對企業亟待加強招標采購
相關內容導讀“招標采購”
招標采購全運作流程實務操作、各環節案例分析、評標的組織實施及評標辦法、規則、程序、技巧專題培訓班  西安 2019/12/12(3天)

招標采購全運作流程實務操作課程,旨在通過深入解讀國家最新招標采購政策的背景與目標,傳授與交流招投標采購的技巧,從而全面提升與會者的實操水平,拓廣學員的視野;由國內知名人仕主講,結合當今國內最有代表性的實際案例,以高度負責的態度精心組織,主題鮮明、受眾明確,絕不拖沓、拒絕迎合。

招投標領域營商環境專項整治工作形勢下招標采購全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律風險控制  海口 2020/1/10(2天)

招投標領域營商環境專項整治工作形勢下招標采購全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律風險控制課程,旨在幫助廣大企事業單位及時了解招標采購相關政策法規,降低招標采購風險,提高招標采購績效;通過全方位運用“互聯網+招標采購”創新、融合、透明、協同、共享的驅動力量和技術路徑,創新完善招標投標市場開放與公平競爭新秩序。

國有企業如何控制招標采購風險與合規、非招標采購實操暨招標采購全流程指導及案例分析專題培訓班  海口 2020/1/10(2.5天)

國有企業如何控制招標采購風險與合規、非招標采購實操暨招標采購全流程指導及案例分析課程,旨在促進國企采購、招標單位全面規范采購行為、提高采購工作效率、降低企業成本,解決在采購執行中的困惑,進一步提升采購工作的專業化水平。

企業招投標管理與法律風險分析大宗集采  深圳 2020/9/16(2天)

如何改變采購人員的傳統觀念,掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規范的、高效的采購方式——招標采購。為此,特開設企業招投標管理與法律風險分析。

專業技術人員隊伍建設,提高招標采購人員職業素質,規范招標采購行為,能正確運用招標投標法律法規,分析和解決招標投標實際法律問題而設定,并能幫助受訓人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識!
  【培訓方式】
  主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
  【培訓模式】
  以“協同勝于控制”的思想傳道,以企業實際采購組織管理痛點分析為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量,在上完課后還有一個持續跟進過程,如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。
  【課程亮點】
  1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。
  2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來,這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法,系統的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細介紹采購管理過程中實際法律及合同風險問題的處理。
  3、在對各個工具學習的同時,可采用受訓學員企業的案例演練。

課程大綱

一、招標投標的法律法規與政策體系
1、招標投標法律法規與政策體系的構成
2、招標投標法律法規與政策體系的效力層級
3、工程、貨物、服務三大類招標投標的主要規定
4、招標投標綜合性法律規定
5、與招標投標活動緊密相關的其他法律法規
6、《招標投標法》的立法目的與適用范圍
7、《招標投標法》的基本原則
8、招標投標基本程序
主題案例:
1、招標經理人的法律認識誤區
2、服務類招標法律風險規避的三大要領
二、招標投標爭議的解決
1、招標投標質疑
(1)政府采購中招標投標質疑的要求政府
(2)政府采購中招標投標質疑答復的程序及要求
 
2、招標投標投訴
(1)工程建設項目招標投標投訴
(2)機電產品國際招標中的招標投標質疑
(3)政府采購對招標投標投訴的規定
 
3、招標投標爭議的行政復議與行政訴訟
(1)行政復議與行政訴訟
(2)招標投標爭議中的行政處罰
(3)招標投標爭議的行政復議
(4)招標投標爭議的行政訴訟
4、招標投標爭議的仲裁和民事訴訟
(1)招標投標爭議的仲裁
(2)招標投標爭議的民事訴訟
主題案例:
1、招標投標爭議解決方法的優先級排序
2、招標投標爭議解決偏愛仲裁
三、采購相關的其它法律法規
1、《政府采購法》
(1)《政府采購法》的立法目的和適用范圍
(2)政府采購的基本原則和當事人
(3)政府采購對供應商資格的要求
(4)政府采購的政策性規定
(5)政府采購的采購方式和程序
2、《合同法》
(1)《合同法》的基本原則
(2)合同的訂立與效力
(3)合同的履行、變更和轉讓
(4)合同權利義務終止
(5)違約責任
(6)合同爭議的解決
3、《民法通則》
(1)我國民法的淵源
(2)民法通則的基本原則
(3)民事法律關系
(4)訴訟時效
主題案例:
1、毛巾采購合同糾紛處理
2、“普通法系”與“民法法系”對相同事實的不同認定
討論:游走在法律邊緣的供應鏈金融運作
四、采購風險控制
1、分析采購中的主要運作風險
(1)合同挫敗
(2)財務風險
(3)質量問題
(4)供應的安全性
(5)技術
(6)物流的復雜性
(7)外包和海外外包中的風險
2、評估采購中影響組織社會責任和可持續性標準的主要風險
(1)定義企業社會責任和可持續性
(2)評價企業風險和與品牌相關的風險
(3)可持續采購的標準
3、通過有效的項目管理可以解決采購項目中的主要風險
(1)項目及項目管理的定義
(2)取得成本、質量和時間之間的平衡
(3)項目中風險的起因
(4)在外包作業和服務以及項目中與承包商的關系及風險分配
4、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻
(1)計劃制訂:識別項目活動、估算時間和成本
(2)活動排序
(3)應用關鍵路徑分析
(4)繪制甘特圖和基線
5、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用
(1)賠償與負債
(2)知識產權的所有權
(3)不可抗力條款的應用
(4)測試、檢查和接收的條款
(5)全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性
(6)模板合同中用于風險登記、通知和補償的條款
6、分析在采購風險管理
相關內容導讀“風險管理”
醫療器械質量管理體系(ISO134852016)內審員  天津 2019/12/9(2天)

醫療器械質量管理體系(ISO13485:2016)內審員培訓,使學員全面理解ISO13485:2003質量管理體系的要求并了解ISO14971:2009標準—”風險管理在醫療器械的應用”的相關概念,理解審核原則和如何應用ISO19011:2002標準來執行有效的內審,理解質量管理原則,全面理解ISO13485:2003條文。

讓戰略落地-有效的業務流程管理  北京 2019/12/9(2天)

讓戰略落地-有效的業務流程管理課程,旨在長期管理實踐中總結出來的一套行之有效的體系化方法,從體系的搭建、實施、監控、優化等多個方面,向企業推薦業務流程管理的最佳實踐;引導學員充分理解業務流程管理與戰略實施、經營管理、風險管理的關系;掌握業務流程體系建立與實施的最佳實踐;通過完善業務流程體系的評價與監控,提升業務流程體系的管理能力;明確績效考核體系與業務流程體系的關聯,提高業務流程執行的有效性。

內部控制與企業風險管理  杭州 2019/12/12(2天)

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外匯運作與外匯風險管理課程  上海 2019/12/12(2天)

外匯運作與外匯風險管理課程將幫助企業正確分析當前外匯環境的變遷,認識國際金融市場各主要貨幣變動因素以及未來趨勢,幫助企業正確認識匯率形成機制,熟悉各種避險金融工具,較好地防范和化解匯率風險,讓外匯為企業所用,以使企業更有效的規避外匯風險帶來的損失。

中使用外包第三方
(1)將信譽評級和其他商業服務外包給第三方服務提供商
(2)將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商
(3)將災難恢復服務外包給第三方服務提供商
7、分析應急計劃在應對采購風險中的作用
(1)應急計劃的意義
(2)業務持續幾乎與災害恢復計劃的組成要素
主題案例:
1、華為的風險物料識別
2、亞馬遜采購風險管理矩陣
實戰演練: 利用采購項目緊前活動表繪制項目甘特圖、網絡圖,找出項目關鍵路徑
討論:制訂受訓企業采購項目風險登記表

課程主講

  徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰專家
  【講師背景】
  英國諾丁漢大學供應管理碩士
  武漢大學工商管理碩士(MBA)
  美國供應管理協會(ISM)職業培訓師
  美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師
  英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師
  英國皇家物流學會(ILT)特聘講師
  聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”
  項目咨詢顧問
  中國物流與采購聯合會(CFLP)授證講師
  國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者
  【個人簡介】
  徐鯤老師職業經歷豐富,曾分別就職于美的集團PMC經理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗
  就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;
  在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理(BPO),任多個項目的項目經理;
  在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作;……

課程對象

企業負責投資、計劃、采購、招標、合同、監督審計及相關管理人員。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
招投標法規知識與合同風險管理
課程編號:297703 
*開課計劃:
  • 濟南 2020-02-22
*姓  名:
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