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OKR-敏捷績效管理

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舉辦時間:
  • 北京 2020-02-28
OKR-敏捷績效管理
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OKR-敏捷績效管理課程,旨在通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解,傳授實用的OKRs 模板與工具,結合世界500強企業的優秀案例,引導學員進行OKR實戰演練,真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法,并有效運用于工作中,從而提升企業的績效管理水平和團隊凝聚力,推動企業的快速發展。
OKR管理績效管理目標設定管理

OKR-敏捷績效管理課程特色與背景

  OKR:企業的創新發動機
  OKR(Objectives-Key Results,目標與關鍵結果)管理
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新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2019/12/14(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

打造巔峰銷售團隊-營銷人才甄選與團隊構建  廣州 2019/12/14(2天)

銷售團隊培訓主要內容包括:銷售人才甄選的面試問話技術;面試問話考官要處理好的四大關鍵問題;對候選人解決實際工作問題的能力評估;高效銷售團隊管理的構建技術;企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定;高效銷售團隊建設背后的關鍵組合特征表現等。

企業戰略管理培訓課程  廣州 2019/12/14(2天)

一個企業好的企業戰略規劃表現在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略?在企業戰略課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

企業關務合規管理與風險防控  上海 2019/12/14(1天)

企業關務合規管理與風險防控培訓根據講師豐富的海關從業經驗,結合相關行業典型案例,就進出口環節通關實務操作進行全面分析,把握海關監管重點、掃描企業操作盲區,提供切實有效并可操作的關務風險及成本控制策略。

法源自英特爾,并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗證了是一個績效管理
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一線主管領導力與每日績效管理  上海 2019/12/14(2天)

一線主管領導力與每日績效管理培訓,使學員掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估,掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用,輔導一線主管運用每日績效管理工具,學習每日績效管理的相關工具。

房地產企業全面績效管理系統建立與運營  北京 2019/12/14(2天)

房地產企業全面績效管理系統建立與運營課程,旨在內容講解組織績效生態系統的建設;績效指標體系設計;員工績效目標及計劃制定;企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義;戰略一到執行就腿軟,成了絕大多數企業的軟肋,如何破了這個魔障。

生產管理技能提升:每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

生產管理技能提升-之每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標與公司的使命相一致,領導者與團隊成員得到密切配合,立足于業務增長方向,自下而上設定更具挑戰性的目標,凝聚團隊力量,幫助公司取得更大的業績。OKR是創新的發動機,是卓越的護航員,它可以助力企業獲得更快速的發展。但是如何將OKR有效引入企業的績效管理中,不少管理者心中仍有疑慮——
?
  英特爾、谷歌的績效評估是怎么做的?
  OKR績效管理方法適合自己的企業使用嗎?
  如何進行OKR目標設定
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CPSM供應管理專業人士認證培訓  北京 2019/12/20(3天)

供應管理專業人士課程,旨在幫助了解供應經理的管理技能和領導技能及增加職業價值的特定的各種特定的功能;掌握競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件;學習分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平以及行業發展趨勢;了解供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制。

績效管理-目標設定篇  上海 2019/12/23(1天)

目標設定篇課程,旨在幫助了解明確公司目標和戰略的基礎上,結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責;掌握制定符合公司發展的崗位定量和定性目標;學習績效管理和組織管理的基礎工作;了解如何設定企業的績效目標和結果目標等;掌握目標值如何設定和分配。

沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案  北京 2020/3/21(1天)

沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。

OKR設計與績效管理  北京 2020/6/15(2天)

OKR設計與績效管理課程,系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法,幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法,提升績效溝通水平和領導力,為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。

與管理?
  針對以上問題,我們特邀世界500強人力資源高管、暢銷書《OKR使用手冊》作者姚瓊老師與您一同進行探討學習。本課程通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解,傳授實用的OKRs 模板與工具,結合世界500強企業的優秀案例,引導學員進行OKR實戰演練,真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法,并有效運用于工作中,從而提升企業的績效管理水平和團隊凝聚力,推動企業的快速發展。
  課程收獲
  企業收益:
  1、引入一套新型目標管理工具OKR,促進員工及團隊朝著公司共同的目標前進;
  2、自下而上激發員工的創新動力和活力,以達成業績指數成長的既定目標;
  3、幫助企業建立與完善高效的目標管理與績效考核體系,促進企業的快速成長。
  崗位收益:
  1、了解戰略管理與OKR目標管理的關系;
  2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程;
  3、掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法;
  4、了解企業OKR考核關鍵流程及流程改進的方法;
  5、掌握OKRs跟蹤與執行的溝通方法和技能,提升績效管理水平;
  6、學習與借鑒英特爾、Google及國內互聯網公司實施OKRs的實戰經驗。
  課程特色
  1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具,使學員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用,學完即可用于工作中;
  2、課程就學員自己的企業目標進行室內體驗式實戰演練,由講師進行分析、點評與修改,促進學員將所學知識、技巧和方法在工作中的轉化與應用,更加突出培訓效果;
 
  3、不僅分享英特爾、谷歌等企業案例,也講解國內互聯網公司的優秀案例,讓學員在實際案例中,掌握課程知識點。

課程大綱

第一講:全面認識OKR管理
相關內容導讀“OKR管理”
OKR關鍵目標管理-團隊百分百執行  上海 2020/4/10(2天)

OKR關鍵目標管理課程,旨在幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系,幫助企業從戰略目標出發,識別和落實關鍵任務的方法;創建OKR工作坊,可以幫助企業推動實施OKR管理系統,大大提高企業目標達成率與員工的向心力;企業不僅需要KPI,更需要OKR,OKR強調戰略目標和過程重要性與KPI是戰術。

1、什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標的SMART原則
案例分析:Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標設定與管理
1、OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
(1) OKRs設定與溝通
(2) OKRs 評估與反饋
(3) OKRs監督與輔導
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5、OKR與BSC的關聯性,如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1) 公司層面如何提煉
(2) 部門層面如何提煉
(3) 個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講:OKRs實戰演練與分析
1、公司OKRs設置訓練
2、部門OKRs設置訓練
3、個人OKRs設置訓練
實戰演練:課程就公司目標進行實戰演練:各小組遞交與分享OKRs設置,由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。
第四講 :OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結果的運用
4、OKR在績效管理發揮的作用
案例分析:全國企業運用OKR經驗分享

課程主講

  世界500強人力資源高管、暢銷書《OKR使用手冊》作者  姚瓊
  實戰經驗
  曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區人事總監,愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師。曾利用全球人力資源合作做出針對亞洲的人力資源發展計劃,并負責全球人力資源高績效項目在中國的落實與實施。最早把室內體驗式培訓引入企業績效管理培訓體系中,并一直堅持研究開發適合中國企業績效管理相關的培訓產品。
  專業背景
  致力于人力資源績效管理的創新研究與實踐,是唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證的講師,撰寫了大量與OKR相關的文章,并著有《世界500強績效管理,你學得會》和《OKR敏捷績效管理,你學得會》。
  授課特點
  使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課,靈活運用室內體驗式活動、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法,讓學員吸收實務重于理論的經驗。

課程對象

總監、各部門經理、人力資源專業人士。
備  注
課程費用:3200元/人,包括學費、資料費;交通食宿費用自理。
收藏本課程會員也收藏了績效管理培訓目標管理培訓研發人員績效考核培訓專題

推薦課程
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
OKR-敏捷績效管理
課程編號:297846 
*開課計劃:
  • 北京 2020-02-28
*姓  名:
*性  別:  
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傳真:
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