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人才領航:打造面向未來的人才戰略

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舉辦時間:
  • 廣州 2020-02-22
人才領航:打造面向未來的人才戰略
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人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
人才培養人才戰略中層管理者關鍵價值鏈

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程特色與背景

  組織收益
  從人才戰略
相關內容導讀“人才戰略”
戰略人力資源管理  廣州 2020/2/22(2天)

戰略人力資源管理課程,是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程;課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

向華為學習干部人才班-鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才  上海 2020/2/27(2天)

向華為學習-干部人才班課程,系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

任正非管理哲學與華為管理之道 —基于華為的管理實踐  深圳 2020/3/21(1天)

任正非管理哲學與華為管理之道 —基于華為的管理實踐培訓,旨在使學員深刻理解并系統掌握華為的人才戰略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道,深刻理解并掌握華為干部培養體系及隊伍建設的核心路徑、方法及領先全球的鐵軍軍團,深刻理解并掌握華為創新與管理變革的理念核心及系統方法論。

人才領航:打造面向未來的人才戰略  北京 2020/3/25(1天)

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。

頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
  提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
  打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養
相關內容導讀“人才培養”
向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度,帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表。

“向阿里學管理”培訓班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里學管理課程培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度,帶你深入體驗阿里創新精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。

人才盤點與梯隊發展管理  廣州 2020/2/21(2天)

人才盤點與梯隊發展管理培訓,旨在使學員正確理解人才儲備與人才梯隊建設,掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧,掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧,掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧,掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧。

領航+高管前沿人才培養計劃  上海 2020/2/22(1天)

領航+高管前沿人才培養計劃,基于交大海外對上百家企業的長期深入研究,聯合數百位管理專家和教授,整合國際領導力研究所、牛津大學領導力與公共政策研究中心交大海外分中心等機構的研究成果,提取出高管能力模型,成為幫助組織發展的實用工具,對組織培養高管人才,進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

基地。
  系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能。

課程大綱

第一單元、關鍵價值鏈——從頂層思考人才戰略的關鍵思路
1.1、從整體到細節:解構人才戰略的內涵
案例:由一次“減員增效”的故事說起
案例:內外平衡(某企業負責人遇到的問題)
技能卡片、人才供應鏈
要素、管理者是人才戰略的重要推動力(天花板)
人才戰略的一句話概要——人才供應鏈(全篇關鍵詞)
六大問題:破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間:不同階段人才特質
過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
1.2、關鍵價值鏈:探討我們自身基于業務戰略的人才挑戰
案例:所有對人的管理,必須基于一種戰略性的思考
圖表:戰略導向下的組織考核思路(結合案例)
關鍵價值鏈:頂層邏輯思考的價值鏈(由外到內的思考)
討論與分享:我們的戰略對人才的挑戰是什么(有沒有人、人好不好用)?
全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
第二單元、人才供應鏈——人才戰略的實施關鍵工具
2.1、數量與質量:人才編制的“動態失衡”
問題:我們的人員編制到底準不準?
提示:關于關鍵崗位需求的絕對“平衡性”與“精確性”
思考:平衡編制的結構性失衡、做強組織能力(人是不是越多越好?)
2.2、4B模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
案例:X企業案例與參考邏輯
2.3、關鍵崗位:人才供應鏈建設的著眼點
分析:關鍵崗位(關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的)
問題:新業務單元如何快速成長
技能卡片:人才復制(新業務單元如何快速成長)
2.4、梯隊建設:人才梯隊的建設與發展
問題:人才梯隊建設的步驟是什么?
后備人才梯隊建設——比例
后備人才梯隊建設——人才入庫(自薦、他薦均可)
后備人才梯隊建設——在庫培養(規劃,舉例出欄率50%)
員工賦能:員工能力提升的鐵三角(手繪)
后備人才梯隊建設——人才出庫(樣例)
人才梯隊建設的五大陷阱
問題梳理:中國企業人才戰略十二大典型問題
第三單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧
案例:星光公司的難題
3.1、激活引擎:探討對組織的激活與留人的問題
案例:“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
技能卡片、人才流動——TGM人才毛利率(人為什么會走)
解決思維:事業合伙人、人才綁定、職業通道做細做寬、平臺裂變等
提示、藍天之上(解決組織動力的問題)
員工回報——大部分管理者的誤區:總報酬模型
3.2、戰略軟實力——團隊文化打造的流程和模式
案例:JD的高執行力與AL的高創新力
管理人員是“戰略、文化、人才”的天花板
組織恐懼癥——文化傳導所帶來的“交易成本”
個性化案例:某企業強執行力文化打造的“系統”與“血液”
執行力文化十大心法邏輯圖:四顆心
文化感知:XX營銷總日記
推動者模型:文化建設的推動者們及工作定位
課程復盤--全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能:各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地

課程主講

  何老師
  碧桂園集團    原營銷學院院長
  萬達集團      原萬達學院教學副總
  平安大學      原首席學習官
  華潤置地      原集團培訓總監
  家樂福中國    原中國南區講師
  16年世界500強從業經歷,連續工作5家世界五百強企業,負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。
備  注
課程費用:3800元/人
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人才領航:打造面向未來的人才戰略
課程編號:298722 
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