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(內訓)贏在供應鏈之精益物流與供應鏈管理

編號:210166
贏在供應鏈之精益物流與供應鏈管理培訓,從精益思想入手,內容涵蓋精益倉儲業務流程、戰略定位、庫存控制成本優化、業績評估等內容。運用系統化策略與方法全面解析精益物流與供應鏈的價值及最佳實踐并結合行業標桿企業物流與供應鏈管理最佳實踐,深入挖掘物流與供應鏈創新與優化的機會,從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
精益物流供應鏈管理

贏在供應鏈之精益物流與供應鏈管理課程特色與背景

    程背景:
    精益物流
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精益物流管理課程  (2天)

精益物流管理課程培訓,幫助學員熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優化方法與工具,識別物流管理浪費現象(運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等),領悟精益物流內涵思想,掌握物流流程優化方法。

精益物流與供應鏈管理  (2天)

精益物流與供應鏈管理培訓,旨在使學員識別自身供應鏈風險能力,了解物流與供應鏈管理理念、工具,系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,領悟用精益手法決策管理的奧妙,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。

精益物流與供應鏈管理優化策略  (2天)

精益物流與供應鏈管理優化策略課程培訓,系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,具備在各方利益相關者中找到平衡的思維,識別自身供應鏈風險能力,領悟用精益手法決策管理的奧妙,了解物流與供應鏈管理理念、工具,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。

供應鏈管理
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精益物流管理課程  (2天)

精益物流管理課程培訓,幫助學員熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優化方法與工具,識別物流管理浪費現象(運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等),領悟精益物流內涵思想,掌握物流流程優化方法。

精益物流與供應鏈管理  (2天)

精益物流與供應鏈管理培訓,旨在使學員識別自身供應鏈風險能力,了解物流與供應鏈管理理念、工具,系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,領悟用精益手法決策管理的奧妙,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。

精益物流與供應鏈管理優化策略  (2天)

精益物流與供應鏈管理優化策略課程培訓,系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,具備在各方利益相關者中找到平衡的思維,識別自身供應鏈風險能力,領悟用精益手法決策管理的奧妙,了解物流與供應鏈管理理念、工具,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。

企業運營效率與供應鏈管理  (2天)

企業運營效率與供應鏈管理培訓,使學員將透過案例的方式,深入淺出地針對供應鏈管理的四大要素中生產管理的系統建設和優化,以達到降低供給的產品成本,提高供給的產品質量和供給穩定性的有效運營模式。

精益物流與供應鏈管理  (2天)

精益物流與供應鏈管理培訓,旨在使學員識別自身供應鏈風險能力,了解物流與供應鏈管理理念、工具,系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想,領悟用精益手法決策管理的奧妙,掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點。

生產成本與供應鏈管理  (2天)

生產成本與供應鏈管理培訓,旨在使學員加強供應鏈管理,減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費,掌握產品制造和人工成本的浪費,掌握成品成本降低的方法,掌握原材料成本降低的方法,掌握生產過程成本降低的方法,掌握產品直接材料的成本。

供應鏈管理與運營  (1天)

供應鏈管理與運營課程培訓,詳細介紹了“供應鏈管理與運營”的基礎理論、業務框架及主要業務流程,對生產運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析,并融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的企業關注生產運營管理的經營戰略,了解供應鏈管理與運營業務的流程體系,及如何建立業務監控平臺。

的核心在于更加關注為客戶帶來增值,同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手,內容涵蓋精益倉儲、業務流程、戰略定位、庫存控制、成本優化、業績評估等內容。運用系統化策略與方法全面解析精益物流與供應鏈的價值及最佳實踐并結合行業標桿企業物流與供應鏈管理最佳實踐,深入挖掘物流與供應鏈創新與優化的機會,從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程大綱

課程大綱
第一講:用精益思想武裝物流與供應鏈
引入案例:某企業運用精益物流管理創造的奇跡
一、精益緣何失敗?
1. 何為精益?
2. 精益失敗原因何在?
3. 實現精益的主要障礙是什么?
二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目?
1. 從精益生產、精益辦公再到精益物流與供應鏈
2. 周期時間與非增值活動
3. 精益物流與供應鏈的價值貢獻
案例分享:通過高效供應鏈運作改善現金流
案例分享:完美訂單率直接影響客戶的體驗
實例演算:供應鏈績效對于資本回報率的影響

第二講:用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略
引入案例:某企業依據客戶需求特點定位供應鏈競爭戰略
一、物流與供應鏈管理體系
1. 系統化物流管理體系
2. 集成化供應鏈管理體系
二、物流競爭戰略選擇
1. 成本與服務領先
2. 服務領先
3. 成本領先
三、物流業務發展戰略
1. 一體化戰略
2. 業務剝離
3. 外包
4. ……
四、供應鏈戰略定位
1. 依據需求與供應特性匹配供應鏈戰略
2. 道格拉斯的供應鏈戰略匹配模型
案例分享:同一行業兩家公司的供應鏈戰略選擇
案例研討:評估所在企業物流與供應鏈戰略選擇

第三講:選倉儲為實施精益物流的原點
引入案例:如何花小錢辦大事:一個自動化包裝線問題的不同解決方案
一、如何合理布局與定位?
1. 倉庫布局
2. 分區分類管理
3. 庫位規劃與管理
……
二、如何精益化倉儲日常作業?
1. 三定標準與管理
2. 集裝單元化的類型與價值
3. 裝卸搬運的合理化
……
三、如何合理規劃倉庫功能與面積?
1. 倉庫功能設計
2. 倉庫面積規劃
3. 倉庫流向布局
案例研討:如何合理規劃倉庫功能、布局與面積?

第四講:打造精益化運輸與配送體系
引入案例:為何有時選擇空運更劃算?
一、打造精益化運輸體系
1. 常見的不合理運輸
2. 運輸方式選擇
3. 車貨匹配
……
二、打造精益化配送體系
1. 配送中心網絡規劃
2. 分揀方式的選擇
3. 分揀技術的應用
4. ……
案例分享:向精益化配送模式轉型的四次升級迭代的成功實踐

第五講:選擇與優化第三方物流資源的管理
引入案例:物流服務的外包策略是正確的嗎?
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務類別
3. 物流外包的形式
二、開發與評估三方物流資源
1. 開發程序
2. 評估體系
3. 開發策略
三、管理三方資源績效
1. 績效評估體系
2. 績效提升計劃
案例分享:真正提升公司競爭力的第三方物流合作的成功典范

第六講:提升物流與供應鏈流程效率
引子案例:計劃部門單打獨斗制定出的S&OP結果如何?
一、供應鏈三流集成
二、規范S&OP計劃協調流程
1. 制定S&OP遇到的挑戰
2. 理清S&OP認識誤區
3. 建立S&OP協同機制
……
三、實施物流與供應鏈信息化
1. 三種物流信息技術
2. 物流管理信息系統
3. 集成供應鏈信息系統
案例研討:如何劃分并分解收貨與發貨流程?
案例研討:評估所在企業S&OP改進機會
案例分享:集成供應鏈信息化系統整體方案

第七講:改善物流與供應鏈精益化服務水平
引子案例:VIP客戶的服務水平是否該高人一籌?
一、理解客戶生命周期價值
二、利用服務提升客戶粘性
三、設計服務驅動的物流系統
1. 識別客戶服務需求
2. 定義客戶服務目標
3. 設計物流系統
四、實現供需平衡的策略與方法
1. 寄售制(Consignment)
2. 準時制(JIT)
3. 供應商管理庫存(VMI)
……
6. 應用供應鏈協同優化庫存水平(CPFR)
案例研討:如何解決高庫存與低服務水平的問題?
案例研討:如何依據需求特性制定庫存管理策略?

第八講:評估物流與供應鏈改進機會
引子案例:這是正確的供應鏈績效指標嗎?
一、建立物流與供應鏈KPI指標體系
二、評估物流與供應鏈改進機會
三、推進精益實施
1. 價值流圖
2. 精益文化
3. 持續改善
案例研討:依據財務數據評估供應鏈運營績效并分析改進機會
備  注

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